Ein Ablauf, der für Großprojekte gedacht ist, bremst ein kleines Unternehmen mehr, als er absichert. Wir übernehmen deshalb aus agilen Methoden das, was Ihrem Vorhaben tatsächlich hilft.
Zuerst ein gemeinsames Zielbild
Am Anfang klären wir mit Ihnen, welches Problem die Software löst, für wen und woran wir den Erfolg messen. Daraus entsteht die Spezifikation, die am Anfang jedes Projekts steht.
Von der Spezifikation zu priorisierten User Stories
Aus der Spezifikation entwickeln wir Epics, Features und User Stories, also große Themen, greifbare Funktionsblöcke und konkrete Anforderungen aus Sicht der Nutzer. Priorisiert wird nach Geschäftswert, Risiko und Abhängigkeiten, damit das Wichtigste früh wirkt.
Ein Backlog, das zum Unternehmen passt
Wie das Backlog aussieht, richtet sich nach dem Vorhaben: ein schlankes Lastenheft, ein Kanban-Board in Microsoft Planner oder eine vollständige Struktur in Azure DevOps. Für viele kleine Vorhaben reicht die schlanke Variante.
Testbarkeit von Anfang an
Akzeptanzkriterien formulieren wir bereits in der Anforderungsphase so, dass sie als Grundlage für Tests und Abnahme dienen. Beide Geschäftsführer sind ISTQB-zertifiziert. Nach diesem Vorgehen priorisieren wir die Tests nach Risiko, legen mit Ihnen eine gemeinsame Definition of Done fest und testen in jeder Iteration mit. So fällt der Satz „So habe ich mir das nicht vorgestellt“ nicht erst kurz vor dem Go-live.
Ein Team, das mit der Projektphase wächst
Wir bringen so viele Personen mit, wie die aktuelle Projektphase braucht, und arbeiten dabei eingebettet in Ihre bestehende Struktur. Zu Beginn kann das ein einzelner Testmanager sein, der Qualität und Testprozesse aufbaut. Später kommt ein Product Owner dazu, der das Backlog steuert und die Fachbereiche moderiert, oder Entwickler, die gemeinsam mit Ihrem internen Team Features umsetzen. Ihr Ansprechpartner bleibt dabei derselbe, und Ihr eigenes Team wird entlastet und lernt mit.
Was ein Kunde dazu sagt
Vertical Meters versteht es hervorragend, unsere Ideen als kleines Unternehmen in praxistaugliche App- und Softwarelösungen zu überführen, immer mit klarem Fokus auf unsere spezifischen Anforderungen. Besonders schätzen wir sie als Befähiger und Coaches für digitale Transformation und Software-Testing, die unser internes Team nachhaltig stärken.
