Gemeinsame Zielbild Definition
In KMU sind Entscheider nah am Tagesgeschäft, Entscheidungen können schnell fallen und Anforderungen ändern sich oft durch Markt, Kunden oder interne Prioritäten. Darum starten wir bei unseren App und Software Projekten in der Entwicklung für kleine Unternehmen nicht mit einem „Standard-Pflichtenheft“, sondern mit einem gemeinsamen Zielbild: Welches Problem lösen wir, für wen und woran messen wir Erfolg?
Wir nutzen agile Methoden in einer Form, die zur Realität des Mittelstands passt: in kompakten Anforderungsworkshops, strukturiertem Requirement Engineering und einem Backlog, der sofort umsetzbar ist.
Wir nutzen agile Methoden in einer Form, die zur Realität des Mittelstands passt: in kompakten Anforderungsworkshops, strukturiertem Requirement Engineering und einem Backlog, der sofort umsetzbar ist.
Gemeinsames Erarbeiten der Lösungsbausteine
Viele kleinere Unternehmen brauchen kein „großes Framework-Rollout“, profitieren aber stark von den dahinterliegenden Prinzipien: Transparenz über Wert, iteratives Liefern, frühes Feedback und konsequentes Lernen. Wo es passt, übertragen wir diese Prinzipien in eine KMU-gerechte Arbeitsweise, z. B. über eine gemeinsame Sicht auf Initiativen, Abhängigkeiten und lieferbare Inkremente.
Bewährte Erfahrung in App und Software Entwicklung für kleine Unternehmen
„Vertical Meters versteht es hervorragend, unsere Ideen als kleines Unternehmen in praxistaugliche App- und Softwarelösungen zu überführen – immer mit klarem Fokus auf unsere spezifischen Anforderungen. Besonders schätzen wir sie als Befähiger und Coaches für digitale Transformation und Software-Testing, die unser internes Team nachhaltig stärken.“
Geschäftsführer, BMS GmbH aus Kempen
Geschäftsführer, BMS GmbH aus Kempen
ISTQB®-orientiert: Testbarkeit von Anfang an durch testbare Akzeptanzkriterien
Qualität entsteht nicht am Ende, sondern am Anfang: wenn Anforderungen so beschrieben sind, dass sie prüfbar werden. Oft wird Testing mit komplexen Prozessen oder Verlangsamung des Projektes assoziiert. Testing und Testmanagement beginnt aber häufig bereits noch vor der Entwicklung und kann bereits mit schlanken Maßnahmen für große Wirkung zeigen und teure Fehler verhindern. Damit Sätze wie „So habe ich mir das nicht vorgestellt“ nicht erst vor dem Go-live fallen.
Bereits in der Anforderungsphase formulieren wir Akzeptanzkriterien von Software Features so, dass sie als Grundlage für Tests und Abnahmen dienen. Gleichzeitig unterstützen und befähigen wir Ihr Team in dieser Denk- und Arbeitsweise. Weil Vertical Meters ISTQB® -zertifizierte Tester einsetzt, bringen wir bewährte Test- und Qualitätsprinzipien systematisch in das Projekt:
Bereits in der Anforderungsphase formulieren wir Akzeptanzkriterien von Software Features so, dass sie als Grundlage für Tests und Abnahmen dienen. Gleichzeitig unterstützen und befähigen wir Ihr Team in dieser Denk- und Arbeitsweise. Weil Vertical Meters ISTQB® -zertifizierte Tester einsetzt, bringen wir bewährte Test- und Qualitätsprinzipien systematisch in das Projekt:
Das reduziert Reibung, vermeidet teure Nacharbeiten und erhöht Stabilität sowie Sicherheit der Software.
Vorteile von Embedded Teams für kleine Unternehmen
In vielen Projekten setzen wir bewusst auf ein Embedded-Team-Modell, bei dem wir unser Team flexibel in die bestehende Struktur des Kunden integrieren. Dabei bringen wir genau so viele Personen von unserer Seite mit ein, wie es die aktuelle Projektphase erfordert – das kann zu Beginn nur ein einzelner Testmanager sein, der Qualität und Testprozesse aufbaut, später ein Product Owner, der das Backlog steuert und Fachbereiche moderiert, oder zusätzlich Entwickler, die gemeinsam mit dem internen Team Features umsetzen. Dieses Vorgehen sorgt dafür, dass Know-how gezielt dorthin fließt, wo es gerade gebraucht wird, Verantwortlichkeiten klar bleiben und das interne Team zugleich entlastet und befähigt wird.
